Responsable Data Gouvernance – Nexteam Group
Aéronautique | Mars 2023 – aujourd'hui
Rattachement : DSI Groupe
Contexte
Groupe industriel aéronautique de taille intermédiaire, avec une maturité data hétérogène et des enjeux forts d'alignement entre les sites, les métiers et la DSI. Environnement sensiblement différent de mes expériences passées (grands groupes), permettant une mise en œuvre très opérationnelle et pragmatique de la gouvernance data.
Mandat
- Structurer la gouvernance des données à l'échelle du groupe
- Clarifier et organiser le patrimoine data
- Définir un modèle opérationnel adapté au contexte industriel
- Acculturer les métiers et le top management aux enjeux data
Actions clés
- Réalisation d'un data assessment (maturité, organisation, usages)
- Structuration du patrimoine autour de l'univers / objet de données
- Définition et alimentation du glossaire métier
- Clarification des rôles et responsabilités (Data Owner, Data Steward, etc.)
- Acculturation du top management et des fonctions clés (dont DRH)
- Mise en place et animation d'une communauté data groupe
- Définition du Target Operating Model du Data Office
- Mise en cohérence gouvernance data / processus métiers / SI
Résultats
Vision structurée et partagée
Du patrimoine de données groupe
Gouvernance data clarifiée
Et appropriée par les métiers
Communauté data active
Et engagée à l'échelle groupe
Modèle opérationnel défini
Target Operating Model du Data Office déployable
Forte capitalisation REX
Adaptée à un contexte industriel pragmatique et orienté terrain
Chief Data Officer de transition – Safran Electrical & Power
Équipementier aéronautique | Mars 2025 – Janvier 2026
Rattachement : DSI Groupe (N-1)
Contexte
Vacance simultanée du Chief Data Officer et du Responsable Data & IA, générant un risque critique sur la continuité opérationnelle des activités data, la gouvernance et le pilotage des cas d'usage métiers dans un contexte industriel international exigeant.
Mandat
- Assurer la continuité opérationnelle du domaine Data
- Reprendre le pilotage managérial et opérationnel
- Définir et structurer une organisation Data cible
- Préparer et sécuriser la passation au successeur
Actions clés
- Pilotage du portefeuille projets Data & IA (use cases métiers, analytique, GenAI)
- Management direct de 35 ETP (France, Inde, Mexique)
- Diagnostic de l'organisation existante (rôles, processus, gouvernance)
- Structuration du Data Office et clarification des responsabilités DSI / Métiers
- Élaboration du Plan Moyen Terme 2026 (roadmap, investissements, trajectoire de maturité)
- Animation de la communauté des Data Managers (25 ETP)
- Organisation du hand-over avec le CDO entrant
Résultats
Continuité opérationnelle assurée
Dans un contexte de vacance managériale critique
Feuille de route data priorisée
Et partagée entre DSI et métiers
Plan de transformation validé
Du Data Office par la Direction DSI
Stabilisation du RUN data
Via un plan de robustification (bonnes pratiques ITIL)
Directeur Data de transition – Klésia Prévoyance
Assurance de personnes | Mars 2024 – Mars 2025
Rattachement : Direction Organisation & Systèmes d'Information
Contexte
Forts enjeux de conformité réglementaire (Solvabilité 2, RGPD) et nécessité de repositionner le domaine Data au sein de la DOSI dans un contexte de transformation de l'architecture data et de montée en maturité des usages métiers.
Mandat
- Repositionner le domaine Data en lien avec les enjeux métiers et réglementaires
- Définir et déployer l'architecture data cible
- Mettre en place une gouvernance des données opérationnelle
- Structurer l'organisation et sécuriser la trajectoire de transformation
Actions clés
- Définition de la stratégie data et de la feuille de route associée
- Conception de l'architecture data fonctionnelle et technique (POV actuariat)
- Mise en place d'un Data Governance Office (rôles, processus, outillage)
- Déploiement d'une plateforme data sous Azure / Databricks
- Structuration de l'operating model DSI / Métiers
- Déploiement d'actions d'acculturation (Data Literacy)
Résultats
Feuille de route data
Validée et engagée opérationnellement
Gouvernance data structurée
Et outillée, alignée Solvabilité 2
Plateforme data opérationnelle
Supportant les premiers cas d'usage métiers
Domaine Data repositionné
Comme acteur central de la transformation SI
Directeur de la transformation Data de transition – Intermarché
Retail | 2022 – 2024 (19 mois)
Rattachement : Direction Financière & Stratégie
Contexte
Programmes SI structurants (dont ERP Groupe) ayant sous-estimé les enjeux data, faible maturité data côté métiers et besoin de fédérer les acteurs autour d'une gouvernance claire et orientée valeur.
Mandat
- Repositionner la direction Data au service des métiers
- Déployer un modèle opérationnel de gouvernance des données
- Acculturer les métiers aux usages data
- Accompagner la prise de fonction du CDO
Actions clés
- Définition du positionnement cible de la direction Data
- Structuration du patrimoine de données et des domaines fonctionnels
- Déploiement de la gouvernance data au sein des Business Units
- Animation d'une communauté Data (métiers, IT, data scientists)
- Coaching du CDO et appui stratégique
Résultats
- Gouvernance data déployée et adoptée par les BU
- Communauté data fédérée et opérationnelle
- Accélération de la maturité data des métiers
- Meilleure intégration de la data dans les programmes SI majeurs
Senior Manager MDM de transition – Lefebvre Dalloz
Édition logicielle & formation | 2023 – 2024 (8 mois)
Mission réalisée pour le compte de BearingPoint
Contexte
Besoin de structurer la donnée client pour accompagner l'évolution vers un modèle SaaS, dans un environnement Salesforce fortement outillé mais faiblement gouverné.
Mandat
- Piloter le projet MDM Client
- Structurer la gouvernance des données clients
- Sécuriser l'intégration avec Salesforce
- Accompagner le CDO dans la structuration du dispositif data
Actions clés
- Analyse des sources de données clients et des besoins métiers
- Pilotage du RFI / RFP et sélection de la solution MDM
- Définition du cadre de gouvernance des données (modèle fédéré)
- Mise en place de KPIs de qualité et de performance
- Appui à des cas d'usage GenAI liés au patrimoine documentaire
Résultats
Solution MDM sélectionnée
Et déployée
Donnée client centralisée
Et fiabilisée
Gouvernance data client
Opérationnelle
Amélioration mesurable
De l'efficacité commerciale
Pierre Fabre Group
Cosmétique & Pharmaceutique
Global Chief Data Officer – VP Data & Analytics
2019 – 2022 | Rattachement direct Direction Générale
Trajectoire & positionnement
Parcours construit au sein de la DSI, puis côté Business, avant un rattachement direct à la Direction Générale, permettant une capacité reconnue à faire le lien entre IT, Data, Business et Exécutif.
Rôle & périmètre
- Création et pilotage de la fonction Data Groupe
- Management de 40 ETP (Data Engineering, BI, Data Science, Gouvernance)
- Sponsor C-level de la refonte de la stack data
- Priorités : R&D, Industrie & Supply, Marketing & SFE
Responsabilités clés
- Définition et déploiement de la stratégie Data Groupe
- Structuration du Data Office (organisation, rôles, gouvernance)
- Refonte de l'architecture data (Cloud, Data Virtualisation)
- Mise en place d'un operating model Data transverse IT / Métiers
- Acculturation des métiers aux usages data avancés
Résultats
Fonction Data Groupe structurée
Et reconnue au niveau COMEX
Architecture data modernisée
À l'échelle du Groupe
Gouvernance des données déployée
Sur les domaines clés
Alignement durable
Entre IT, Data et priorités Business
Fonctions antérieures au sein du Groupe
Head of CRM & Business Process Owner Consommateur (2015 – 2018)
Data Architect / Expert applicatif Marketing – DSI Groupe (2012 – 2015)